凯发一触即发

       2025年3月13-14日，凯发一触即发新质生产力培训中心乐成举行“智翼青干班”第三期集训暨“智云班”《人才供应链的十项修炼》培训。本ci“智翼青干班”第三期集训，标志着为期7个月的中下层治理干部作育妄想圆满落幕。同时，以“人才供应链”为主题的“智云”高层培训也拉开帷幕，为公司人才梯队建设注入新的活力。

       “智翼”收官，效果丰硕

       在为期两天的“智翼”青干班集训中，学yuan们系统学习了《非人系列——用人妄想助力组织绩效》《向导力与团队治理》《投资系列课程之一：投资的进化逻辑》以及《凯发一触即发的事业——构网型级联型储能产物分享》四门精品课程。来自公司各领域的资深讲师们倾囊相授，团结自shen富厚的拭魅战履历，为学yuan们带来了前沿的治理理念和适用的事情要领，助力学yuan们提升治理手艺，开拓视野名堂。

       课题汇报，精彩纷呈

       作为“智翼”青干班作育项目的主要环节，6组学yuan围绕公司治理现实问题，历经7个月的深入调研，最终形成磷七质量的课题调研陈诉。在课题结业汇报糰n鸨缁方，学yuan们襶uanヂ娜惹楹妥ㄒ档奶龋蚬煞莨灸被卫聿恪⒏鞑棵湃险嫒思白庸灸被卫聿阏故玖怂堑难芯啃Ч。汇报内容紧扣公司生长脉搏，并提出可落地的解决方案，充拭魅展现了“智翼”学yuan们的学习效果和拭魅战能力。

       经过强烈角逐和严酷评审，最终评选出5名“优异学yuan”和“最佳课题小组”，课题汇报竣事后，凯发一触即发电气总裁姜新宇作出项目总结及注重。

       姜总高度评价了本ci培训妄想的战略意义和实验成效。他指出，培训课程系统设计科学周全，围绕战略头脑、营业导向、治理工具与能力、行业洞察等焦点维度，为青年干部量shen打造了系统化的作育方案。特殊值得一定的是，本ci钻研课题均源自各子公司谋划治理一线的现实痛点，具有强烈的实践导向性，有用引发了中下层治理人yuan的深度思索，为提升公司整体治理水平奠基了优异基础。

       姜总强调，下一阶段要乘势而上，着力推进跨公司协同联动，构建治理问题共商共解机制。同时，干部作育作为一项一连性战略工程，新质生产力培训中心将一连完善人才跟踪作育系统，建设储蓄干部生长档案，确保人才作育事情形成闭环，为公司高质量生长提供坚实的人才保障。

       “智云”启航，共筑未来

       在“智翼”青干班答辩竣事后，股份公司谋划治理层、各部门认真人及子公司谋划治理层作为“智云班”的学yuan，与“智翼”学yuan们配合加入了许锋博士《人才供应链的十项修炼》培训。许锋博士从战略高度出发，深入浅出地解说了人才供应链的焦点理念、构建要领和实践案例，为公司打造高效人才供应链系统提供了名贵的指导。

       本ci培训的乐成举行，标志着公司人才梯队建设迈上了新的台阶。 “智翼”青干班为公司作育了一批优异的中下层治理干部，“智云”高层培训则为公司打造高效人才供应链系统奠基了坚实基础。新质生产力培训中心会总结本期履历，迭代培训系统，未来进一步扩大笼罩规模，打造凯发一触即发集团人才储蓄和输出的“黄埔军校”，同时探索“衙魅战团结”新模式，让培训效果更快反哺一线营业。